۱-۷-۱- سهیم نمودن کارکنان در اطلاعات سازمانی، بر توانمندسازی کارکنان در سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی تاثیر دارد.
۱-۷-۲- مرزبندی و خودمختاری در روند شغلی کارکنان سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی، بر توانمندسازی کارکنان سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی موثر است.
۱-۷-۳- جانشینی تیم های خودگردان به جای سلسله مراتب قدیمی در سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی، بر توانمندسازی کارکنان آن سازمان موثر خواهد بود.
مدل ۱-۱- طرح نمایش توانمندسازی کارکنان
شروع کنید با –
سهیم شدن در اطلاعات با همه افراد سازمان
• اطلاعات مربوط به عملکرد شرکت را در اختیار همه کارکنان قرار دهید و به افراد کمک کنید تا کسب و کار را درک کنند.
• از طریق سهیم شدن در اطلاعات اعتماد به وجود آورید.
• امکانات نظارت خودکار را ایجاد کنید.
• اشتباهات را به عنوان فرصتی برای یادگیری بدانید.
• نظارت سلسله مراتبی را از بین ببرید و به افراد کمک کنید تا مانند مالک رفتار کنند
|
سپس |
و |
از طریق مرزبندیها ، خودمختاری به وجود آورید
• تصاویر بزرگ و کوچک را روشن کنید.
• هدفها و نقشها را مشخص کنید.
• ارزشها و مقرراتی را که زیر بنای اقدامات را تشکیل می دهند، تعریف کنید.
• مقررات و روشهایی را که از توانا سازی حمایت می کنند ، به وجود آورید.
• آموزش لازم را تدارک ببینید.
• افراد را مسئول نتایج بدانید.
|
تیمهای خودگردان را جانشین سلسله مراتب قدیمی کنید.
• راهنمایی و آموزش مهارتها را برای تواناسازی تیمها تامین کنید.
• حمایت و تشویق برای تغییر به وجود آورید.
• از تنوع طلبی به عنوان سرمایه تیم استفاده کنید.
• به تدریج کنترلها را به تیمها واگذار کنید.
• بدانید که گاهی دشواری زیاد خواهید داشت.
|
بلانچارد ، کارلوس و راندولف (۱۳۷۸ ) مدیریت توانمندسازی کارکنان ، ترجمه ی : مهدی ایران نژاد پاریزی ، تهران ، نشر مدیران
نظرات شما عزیزان: